【リスク・マネージメント】に関する知恵袋
【質問】
社長に楯突く役員創業7年目、40人ITベンチャー企業の社長です。当社の執行役員(営業責任者)の処遇で迷っています。理由は、彼の能力が、諸刃の剣で、コンビニ決済事例集を見ると、良い所と悪い所が、共存している点です。良い点は、部下のマネージメントに長け、社員の声によく耳を傾け、経営改善をどんどん具申してきます。一方で、リスク・マネージメントの知恵袋に対しては、具申した内容にNOを言い渡すと、礼節に欠けた感情的、威圧的な態度になり、社員の前で経営批判を行い、私に楯突いてきます。このまま放置すると、社員へさらなる愚痴を吹き込み、私の社内の信頼度を下げようとするばかりか、いづれは社員を連れて独立しようとするリスクを感じています。そこで、皆さんに質問です。１）良い部分あろうと僕自身の経営判断とシンクロ(同調)しないなら去ってもらうべき。２）彼の意見に素直に耳を傾け、リスク・マネージメントの知恵袋について言えることは、コンビニ決済事例集を追求していくと、社員の声を広い、僕自身が彼に合わせていくべき。皆さんのご意見をお聞かせください。
【解答】
経営者は１でないといけないと思います。リスク・マネージメントの知恵袋を理解したいのであれば、例えその役員と二人三脚で歩いてきたとしてもです。簡単に言っちゃえば、もし役員の言うとおりやって 失敗したとしても責任や負債、コンビニ決済事例集についてです。また、信用を損なうのは経営者のみです。その為経営者は毅然とした態度でいなければいけないと私は思います。勿論ワンマンがＯＫとは言いませんがそうやって役員の言葉に耳を傾け、色々考え悩んでいる限り暴走しているとは思えませんし、リスク・マネージメントの知恵袋について言及すると、他社員を引き抜かれる恐れも事前に察知する事は出来ると思います。正直、社長に対する愚痴や批判を平気でする人間は大きな損失や問題が発生した時「自分のせいじゃない」と逃げる人間が多いので去ってもらった方が会社の為と個人的には思います。以上についてがコンビニ決済事例集の解説になります。
